Im Normalfall zielt Management in Organisationen darauf ab, die Effizienz durch zentrale Steuerung zu optimieren. Im Kontext von zunehmender Wissensarbeit, dynamischen Märkten und komplexen Problemstellungen, stößt dieser Ansatz immer häufiger an Grenzen. Unternehmen sind in der heutigen Welt auf der Suche nach Organisationsformen, mit denen sie den Herausforderungen dynamischer Märkte und komplexer Probleme erfolgreich begegnen können. Agile Organisationsmuster bieten eine Antwort auf diesen Bedarf.
Die Lehrveranstaltung eröffnet den Studierenden eine agile Perspektive auf Arbeitsorganisation. Durch die konkrete, selbständige Beschäftigung mit Themen der agilen Organisation und die Diskussion dieser Themen innerhalb der Lehrveranstaltung versetzen sie sich in die Lage, Arbeit und Arbeitsorganisation mit der Brille der Agilität zu betrachten und so Organisationen zu designen, die durch Anpassungsfähigkeit mit den Herausforderungen komplexer Märkte erfolgreich umgehen können.
Kernthemen sind:
- Abgrenzung und Klassifizierung unterschiedlicher Systemtypen
- Grundlegende Werte und Prinzipien agiler Organisationen
- Iteratives Lernen mit Hilfe kontinuierlicher Verbesserungsprozesse
- Arbeiten mit agilen Frameworks wie Scrum, Kanban o.ä.
- Der Führungsbegriff in agilen Organisationen
- Alternativen zu hierarchischen Aufbauorganisationen, bspw. Zellstrukturdesign oder Holacracy |
